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Sette Miti. Anzi, no: sette confusioni. (II)

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L'abitudine di “mangiarsi il capitale” non esiste solo nel settore finanziario. Quando la gestione delle aziende è financially driven, e quando i “drivers” sono dei mercenari che contano di tagliare la corda dopo qualche anno, lo smantellamento è una tentazione irresistibile e premiante. Curiosamente, non esistono anticorpi, perché il CEO deve solo convincere gli azionisti (o comunque i proprietari) che quello che fa ha un senso, e questi ultimi difficilmente sono a) interessati a loro volta al futuro dell’azienda perché contano di disfarsi delle proprie quote in tempo utile b) comunque difficilmente hanno la competenza per capire le conseguenze di un certo tipo di gestione (salvo sugli utili del quarter in corso, ovviamente).